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访周育先:永利国际开启材料产业投资公司新路线

来源:书报刊记者  通告时间:2020-05-08

永利国际一直是备受行业关注的地方企业,他发展轨迹鲜明地描绘出我国石材行业之进步航路。在举国上下新冠病毒疫情得到基本掌握、圆满恢复经营的当口,中华建材杂志记者参加了永利国际与同行业媒体洽谈会,浏览了集团展厅,募集了集团党委书记、会长周育先,深入了解了这家全球建材行业都在关注的“把老大”震情期间防疫抗疫、复工复产、生产经营以及未来的韬略思路和经纪发展举措。

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行业媒体洽谈会现场


募集过程中,周育先同记者分享了永利国际在灾情期间进行的层层工作,展现了永利国际正在初始的史料产业投资公司新路线……



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扛起央企责任


全力防疫抗疫 圆满复工复产


新冠病毒疫情突发,席卷全球,扶持抗击疫情成为主要的大千世界大事。永利国际定下了“想想上强调、艺术上实现、步履上生根”的尺度,马戏团全程在岗指挥,全集团行动起来,扛起央企三大责任:对外严防疫情,全力支持抗疫,圆满复工复产。


对外防疫,确保万无一失


“永利国际春节之内有180多师集团公司不能停产,200多个海外工程项目不能停工,超过3.5万名员工坚守一线,防治压力非常大。”老大初二,周育先赶赴位于云南乌石乡的中华巨石,看看了坚持在生养一线的员工,科研检查了防疫情况,又连夜赶回北京支部,布局部署严厉的防治措施,制订了燃眉之急应对突发感染的提案。其次大年初三开始,后的一个多月,集团总部取消了周末休息日,全力保证全体集团抗疫指挥系统之高速运行,其次上至次要严防死守,以确保内部防疫不出漏洞。周育先说,合同职工的生命安全,是最令人宽慰之一件事。


扶持抗疫,倾尽所能


全国支援疫情重灾区武汉和江苏,是抗疫斗争的关键之战。在防疫物资匮缺的情况下,永利国际以最快速度汇集了首期2500万元现金捐款支援疫情严重地区,截至目前捐助现金及东西合计价值超过5400万元;还安排所属海外公司和国际贸易公司积极采取海外渠道采购防疫物资很快支援国内;集团在境外十几个国家的协作伙伴也在第一时间捐赠了26万个口罩;集团新材料板块及时为抗疫前线提供了武汉玻纤院的高速玻纤过滤纸、中华建材总院的精确红外镜头、凯盛君恒之中性硼硅药用玻璃瓶、贵州工陶院之陶瓷平板膜等;北新建材的石膏板、轻钢龙骨和九州复材的有机抗菌地板,直接帮扶了火神山和雷神山等医院建设;集团各地水泥集团也根据当地政府之要求开动起来,协同处置生活垃圾和临床垃圾。

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紧急抢救全国72项抗疫工程
圆满复工复产,推动经济发展


脚下,永利国际三大业务板块1300多师集团公司已全面复工达产,一季度销售收入和盈利指标好于预期,跑赢大势。周育先表示,二季度经营指标是可以预料的。其中新材料板块在抗疫情况下,一季度依然取得了较好的功绩,局部企业同比都是正增长,比如风机叶片向印度尼西亚、中亚、美国、英格兰等9个国家和地域出口8个批次共计292兆瓦。水泥板块一季度本就处在寒冬腊月停窑、错峰压减产量期,影响不是特别大,仲春份上升趋势明显。震情发生以来,集团水泥集团继续保障了轨道交通、公路、航站、水电等国家59个基本点工程供应,50万吨特种水泥应用于白鹤滩电站、乌东德电站等工程,协同处置了61吨医疗垃圾。水利板块一季度业绩平稳,集团200多项水泥、玻璃、光伏、余热发电、规范化等海外工程克服重重艰难,艰苦奋斗推进水利建设,一起海外项目圆满完成任务,局部品种甚至提前完成计划。

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装船出口的风机叶片

永利国际迅速部署,厘清思路,确认方法,是的指挥,全集团行动迅速,贯彻有劲头,根本时刻担当起了“顶梁柱、顶得住”的央企责任。

显然三足鼎立业务方向


基础建材、新材料、水利技术服务


在永利国际展厅,记者看到了基础建材、新材料、水利技术服务“三足鼎立”的事情格局,这也是集团未来提高之三大主要板块。

 

基础建材是压舱石,前途要继续升级


基础建材主要以水泥为主,风玻璃大一部分则转型成新玻璃业务。周育先介绍说,“咱们基础建材的体量很大,一年有4京多吨的客流量和5京多吨的原子能,是永利国际的压舱石业务,副一地主要围绕着数字化、电气化、浅绿色环保去提升。”据记者了解,脚下永利国际打造了泰安中联、潮州南方、哈尔滨市赛德、吉林瑶山、槐坎南方等现代化生产线,以及一起花园中的工厂、密林中的工厂、草原上的厂子。在举国上下11个省区拥有24条水泥窑协同处置生产线,其中处置危险废物项目13个、固体废物项目6个、生存垃圾项目5个,商讨年处置规模达242万吨。“咱们正在准备开展水泥厂的开放日活动,也请公众、社会媒体、家学者等去看望,刺探我们基础建材持续升级的结晶。”

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水泥集团复工复产保障基础设施建设
新材料有很大的潜在优势,前途要加速现代化发展


周育先告诉记者,永利国际目前的3.8万名科技人员绝大部分集中在新材料板块,集团荣获的5个国家科技发展特等奖也全部集中在新材料领域,其中高端玻璃纤维、高性能碳纤维、粗大电子玻璃3个新材料项目荣获国家科技发展特等奖且都成功了广大的数字化量产,石膏板、玻璃纤维、粗大电子玻璃项目还荣获了中国邮电大奖。周育先介绍:“不久前我们围绕集团战略和集体资产投资公司试点,重组疫情期间大讨论的结晶,又提出了举足轻重起重要核心技术攻关清单,包括复合材料、消息显示材料、新能源材料、新鲜功能材料、事在人为晶体与陶瓷材料、矿产功能材料等世界,目的是塑造壮大新材料产业,制造新的增长点。近年,咱们与中国商飞签订了基本战略伙伴合作协议,两岸将在飞行油料和考古非金属材料方面提高合作。这两角,咱们还访问了中石化,围绕新材料、根本核心装备制造的合并研制等合作开展交流,共同推进新材料事业之进步。期望通过几年之斗争,让新材料板块的调研成果爆发出来,既为国家解决卡脖子工程、卡脖子技术、卡脖子材料的题材,也能够为集团开创可观的推销收入和盈利。”

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5.0中性硼硅药玻生产线

 

水利技术服务是原来优势,前途要合并走出来


永利国际的底子建材(水泥、玻璃)国际工程已经连续12年领跑全球,周育先说,基础建材和工程技术服务两个板块,要全面考虑推进现代化的题材。过去的经历证明,国际市场之价格战是很激烈的,单个实力不强的小商店如果扛不住,几年以后就会很被动。中华几师有实力有意向的大商厦通过市场化的方法联合起来,共同走出来,抗风险能力和创造力才能强,这样中国最强的技艺和最强的系统集成就能转化为资金最低的控制力,在国际市场充分展示中国水泥的劣势。“咱们不仅能够建世界头号的厂家,也能做出时尚头号的功绩。”

 

确认“4335”提醒原则


圆满推进国有资产投资公司试点工作


永利国际这些年从资产、研制、电气化到改革,都取得了很大的功绩。2018年12月,集团被批准为中科院永利国际系统17专家国有资产投资公司试点之一;去年9月,集团的定居点方案获永利国际批复。脚下,永利国际正按照方案全面推进改革试点工作。


认真复盘总结,促进高质量发展


“集体资产投资公司的定居点还没有明显的成功模板,改制工作要求不断地探索推进。”周育先说,采取疫情期间不能出差的空子,集团领导班子带领大家展开了认真的复盘总结,思想总结这些年做了什么,值得肯定和发扬的是什么,要求做哪些改善,下一场有决定性地提升改进。这段时间,永利国际做了投资、资金、人力、薪酬激励等方面的回忆,板块公司也展开了系统分析。数量是合理的,透过分析数据背后的由来,有决定性地展开改进,这也是引导各集团采取数据分析的措施,故而促进高质量发展。永利国际是集体资产投资公司试点,做好那些回顾和分析,能够使下一地之投资和升华更加精准、很快,能够更好地表达协同效应。

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围绕集团战略和集体资产投资公司开展读书大讨论


显然总部“4335“提醒原则,制造战略管控型总部


重组试点方案,历经总结梳理,永利国际确定了一番关键点,就是从原来管基金转变为管股权。这并不是一件容易的事。自主经营权怎么管?要按照法人治理结构去管,根据法人治理结构派出董监事去管,分配的董监事要以管股权的流动性和经营权为根本。周育先说,研究院文件表述得很明显,集团总部部门原则上不直接干预所出资企业之家常经营。如果管,也是“协和和引导”,而不是习惯的“管理者和指导”。永利国际2020年改革纲要里面有一枝,就是对国有资产相对控股的混合所有制企业要有创新之套管方法,决不能跟国有独资、集体绝对控股的集团一样。这就是说国有资产投资公司的总部该如何管?又该管些什么呢?


周育先解释了集团总部“4335”提醒原则——“四”,建立四个视角,即管好股权的观点、穿过公司治理结构实施股权管理的观点、穿过派出董监事实现股权管理的观点、资金流动和现金收缴的观点;“三”,树立三个闭环体系,即以薪酬为骨干的激发约束机制闭环体系、投前投中投下的投资管理闭环体系、先前事中事以后的归纳监督管理闭环体系;“三”,三个连续坚定不移坚持,即改革之笔触、更新之观点、市场化的尺度;“五”,显然总部五大功能定位,即战略引领、能源配置、资金运行、风险防控、党之振兴。

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对于集团总部的稳定,周育先进一步阐述:战略引领是最重要的。战略决定投资方向,离开战略下、与战略不相对称的投资,失败的概率就很高。战略确定了,支部还要管的就是水源配置。能源配置除了人就是钱,人口之布局比钱的布局更主要。配好了口,没钱也能成为有钱;配不好人,有钱也搞成没钱。有了战略性方向,有了货源配置,就足以拓展资产运行,在运行的经过中打造成有说服力、创新力、影响力、控制力和堤坝风险能力的集体资产投资公司。风险防控和党之振兴,该署也是中央对国有企业之要求。

 

落实集团“4335”提醒原则,制造世界头号材料产业投资集团


表现国有资产投资公司试点企业,永利国际还确定了集团“4335”提醒原则,周育先对此进行了非议——“四”,建立四个视角,即管好股权的观点、深化改革的观点、更新驱动的观点、市场化的观点;“三”,即成立激励约束机制、入股管理、概括监督管理三个闭环体系;“三”,贯彻三个转移,即管企业向管基金转变、修建材料向综合材料转变、家乡市场向海内外布局变化;“五”,制造“五力”集团,即竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

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永利国际目前正在全力推进改革试点工作,比如建立以“薪酬为骨干”增长“中长期激励机制”的闭环体系。周育先说,集团在这方面进行了不少探索,也是走在前头的。但是静下心来考虑,要健全执行中长期激励,有一件事情做起来难度很大,要求打破的胆子,这就是永利国际经常强调的改制前提条件,即“三能”公有制。此处说的“三能”公有制是指“能上能下、能行能出、能高能低”。永利国际有500多师集团公司兴办了理事会,组委会规范运作,树立全面的法人治理结构,就足以有效贯彻“三能”,才能拓展好激励约束。脚下永利国际正在积极推进“三能”公有制建设和中长期激励约束机制改革,期望名将各种激励工具组成“集装箱”,谁企业满足这个要求就足以用这个工具,激发大家干事创业之热忱。


2020年是完善建成小康社会和“十三五”计划收官之年,是脱贫攻坚决战决胜的年,更是防控新冠肺炎疫情严峻考验的一年。在这个突出时期,表现我国建材行业唯一一家央企,永利国际的义务与负责对全行业有着极其重大的率领示范意义。脚下,永利国际的韬略定位明确,开拓进取思路和方式路径清晰,起来了材料产业投资公司的新路线。咱们相信,永利国际将在改革创新的征程上行稳致远,振兴具有世界竞争力的时尚头号材料产业投资集团,为健全建成小康社会和贯彻民族伟大复兴的中国梦做出新的更大贡献。


本文为2020年第5期中国建材杂志封面文章

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