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央视国际频道:“近处一路CEO专访 中华建材董事长宋志平”20170511

募集全文:

Critics of the Belt and Road Initiative say China is exporting its excess construction capacity. The head of China's largest construction materials group says they couldn't be more wrong.

“近处一路”的批评者认为,中华是想通过一带一路出口过剩产能。表现世界最大的燃料制造商,永利国际的董事长宋志平以为,真相恰恰相反。

China National Building Material Group (CNBM) is the result of a merger between China’s top two building material companies -- CNBM and China National Materials Group Corporation -- which took place last August. It is mainly engaged in cement, lightweight building materials, glass fiber and composite materials and engineering services, including 15 listed units and having annual sales of 270 billion yuan (38 billion US dollars). 

去年七月,中华最大的两师建材公司(中华建造材料集团股份公司和九州中材集团股份公司)统一重组成为永利国际官方唯一官网(CNBM)。商店第一从事水泥、轻质建材、玻璃纤维和建材以及工程服务,旗下拥有15专家上市公司,年交易额2700亿元(380京比索)。

With a resume that includes merging eight state controlled companies and chairing two major SOEs, CNBM chairman Song Zhiping likens the integration to cooking a tasty stew – as opposed to throwing vegetables into a bag.  

永利国际董事长宋志平曾合并了8专家国有企业,它把整合的经过比作炖出一锅好汤,而不是简单地将全部蔬菜扔进篮子。

“We have done a few things: optimize strategy, structure, platform, consolidated the culture, organization, market, international business - a lot has been done to achieve seamless integration. The process has been very good. In the next step, we want to become a first-class industry investment company, I want us to manage the equity of large listed companies,” Song said.

宋志平说:“咱们为兑现无缝整合做了不少工作,规范化了战略性、布局、平台,融合了集团文化、集团、市场、国际工作等。全方位过程很成功。副一地,咱们盼望成为头等的行当投资公司。我愿意我们的合作社能够管理大型上市公司的债权。”

Addressing the suspicion that China is exporting its outdated capacity in the Belt and Road Initiative, Song laughed and said it was the exact opposite: poorer undeveloped countries are demanding newer equipment because they lack the maintenance expertise.  

针对中国通过“近处一路”向外输出落后产能的疑难,宋志平笑称事实恰恰相反:落后的发达国家需要更新设备,因为它们缺乏维修的正式知识。

Besides, Song pointed out that it doesn’t make business sense to work with outdated equipment because it lowers productivity. 

另外,宋志平指出,其次商业角度讲使用陈旧设备并不合算,因为陈旧设备的储蓄率低。

“We do not dismantle old lines and move them overseas. Not one of them is like this... In our South Carolina glass fibre plant, the equipment is state of the art. Our equipment is sophisticated and cutting edge. We position ourselves in the mid- to high-end segments of the market. We have longer product life, we also offer good value for money. Good quality, less cost,” Song said.

“咱们不会拆除旧生产线并将装备运到海外。没有一家国外工厂是这么建成的,咱们位于南卡罗来纳州的玻璃纤维厂拥有最先进的装备。咱们的装备都是最成熟、最高级的装备。咱们的市场稳定是我党高端。咱们的产品采用寿命更长,有很高的性价比。质好、价格低。”宋志平商谈。

Starting out with product exports, then equipment sales, CNBM is now investing heavily overseas.  It has built production lines in 75 countries, including Egypt, Zambia, India, Mongolia and South East Asia.

其次产品出口,到装备出口,还有大力拓展海外投资。永利国际已经在包括俄罗斯、南斯拉夫、土耳其、蒙古和东南亚的75个国家建立了生产线。

“We are more welcome locally when we build factories than we export,” Song told CGTN. And that might be the reason why Song has ambitious goals to build factories wherever CNBM has customers. 

“咱们在地方建立工厂时比向地面出口产品更受欢迎。”宋志平对中华国际电视台这样说。故此这可能便是宋志平布局宏伟蓝图将工厂前移至客户市场之初衷。

On the risks of investing overseas, Song admits paying dues in many areas, mentioning legal rules and forex risks particularly.

对于海外投资的风险,宋志平肯定交了些学费,并尤其提到了法律和外汇风险。

“Take legal rules, small countries’ laws often change, we need to be sensitive to them and adapt accordingly. Some small countries are forex controlled, no free capital flows, we made a lot of money but sudden currency depreciation means no profit. We have to overestimate risks, like having to build cement factories in 50 degree weather, we have to factor all this in,” Song said. 

“就拿法律来说,小国家的法规经常修订,咱们需要对法律的改观非常敏感并及时调整适应。有些小国家实施外汇管理,不同意自由资本流动,咱们赚了不少钱,但是货币突然贬值就意味着利润为零。咱们需要丰富估计风险,比如说要在50℃的规格下建立水泥工厂,咱们需要考虑到所有不利因素。”宋志平说。

Song’s vision is for CNBM to go from big to great. If the track record of the quiet executive is anything to go by, the company is on course.

宋志平对永利国际的期待是副庞大之合作社变为伟大的合作社。如果这位领导人过去的完成能够说明什么的话,这就是说我们对这家企业之前程很达观。

 访谈实录:

       主持人:赫尔曼·西蒙编写的《隐身冠军》一书盛行全球。在您看来,什么叫隐形冠军?

       宋志平:隐身冠军,顾名思义,隐身,就是没有太高的知名度,冠军,就是不知名的部分行业中一流的小企业冠军。

       主持人:在中华隐形冠军多吗?

       宋志平:在中华的隐形冠军,如果按照赫尔曼·西蒙说只有68专家,但是我不太同意它的理念,因为它对中华的研讨毕竟是个别的。

       主持人:您的理念是什么?

       宋志平:中华的隐形冠军其实是广大之,也就是中华占在整整细分市场行业,大地前三名的集团大有人在,虽然我们谁也没有做过这个统计,但是我之意见绝不是68专家,可能是680专家,或者是上千家,而且有稳定的局面,有稳定的标语牌,像这种企业应当把他筛选出来,就形成中国的隐形冠军。

       隐身冠军是细分行业里之一流企业

       主持人:您认为中国的隐形冠军有一度什么样的性状?

       宋志平:主要,它们在同行业里面占一席之地,它们的税额,它们的产品占一席之地。其次,它们也有稳定的局面,不是很小,虽然我们讲中小企业,但是它们是五星级的,是一番细分行业里之冠亚军。先后三,他没那么高的知名度,或者说有部分企业,也不刻意地扮演做知名度,故此很多之隐形冠军,也就是前所未闻地在工作情,但是把东西做到极致,就是这样一个内涵的集团。

       主持人:您的这个中国建材,有没有打造隐形冠军?

       宋志平:中华建材有两师可以够得上赫尔曼·西蒙讲的隐形冠军:

       一家叫中国巨石,是生产玻璃纤维的,产能规模全球重要,功能也特别好,产品品质在中外也是最高的。

       还有一家叫北新建材,是做石膏板的,也是完成了世界范围最大,产品品质也最好。

       这两师集团公司差不多都有三四十年之历史,把一个产品成功极致,是按照这样的一个思路去做的。

隐身冠军做单一产品

       主持人:如果从隐形冠军打造的经过来说,您是如何制造这两师隐形冠军的?

       宋志平:其实我做企业有一度主张,中华建材实际上在央企里是一番无极高的合作社,只做建筑材料,渴求每一个作业平台必须是现代化的标语牌,具体地说你只能单打,只能做单一产品,这是全方位战略思考之局部。

       其次级了这个战略思考的外,必须要有一度痴迷者。乐不思蜀者是什么呢?就是隐形冠军的头脑。故此在做隐形冠军的时光,定点要找到一个优秀的戏剧家,这就是说像中国巨石这位企业家叫张毓强,它就是很出色的戏剧家,它具备勇敢无畏、全心全意,这种企业家精神他都有。

瞩目执着才是痴迷者

       主持人:隐身冠军跟痴迷者难道有那么强的资源性吗?必须要有痴迷者才能做隐形冠军吗?

       宋志平:科学,瞧德国的每一个隐形冠军,她们都有一度优秀的头脑,而且这个领导人的性状,一是异样专业化,就是它深耕,它对这个产业之了解非常深刻,而且他执着,甚至有时候是部分偏执的人数。其实要做一件事情的人数很多,只有这种人能完成极致。咱们以前老说文学家,说陈景润,步履想问题撞在场上,其实企业家也是一样的,它在开展思想之时光,在潜心要消灭某个问题的时光,必须十分留意。故此我说你不能像小时候学的小猫钓鱼,决不能说你一会抓蜻蜓,一会抓蝴蝶,你要像老猫一样不停步在那慢慢地钓鱼,才能钓到鱼。隐身冠军一定要有一度这样的集团领导人,它是一番奇异专注的人数。

乐不思蜀者要有稳定的读书能力

       主持人:乐不思蜀者除了专注这个特质以外,您还特别重视什么?

       宋志平:隐身冠军还有一个特点就是它的读书能力。比如我们说张毓强,它的读书能力非常强,故此这些人你要痴迷,你还要有稳定的读书能力,荣誉入迷,但是你的力量不佳,汪洋之年华也就浪费了。故此其实培养一个隐形冠军是不容易的,这需要这个人既要有这种坚守的旺盛,同时又有学习创新之力量,这两头结合起来,你才有可能成为隐形冠军的主管。



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           近来,央视财经频道《对话》栏目播出我为实业代言“制造世界名片”剧目,宋志平会长受邀参加节目录制并分享实业故事。

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