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跨年专访 | 周育先:开辟创新 稳健发展 艰苦奋斗建设世界头号建材和新材料产业投资集团

来源:zhangyang  通告时间:2020-01-06

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编者按:

       刚刚过去的2019年,是中华经济稳中有进、圆满建成小康社会取得重点进展的一年,也是中华建材行业持续发展的一年。在这一年里,表现行业之领头羊,永利国际顺利完成领导调换、接轨保持高质量发展,成为开拓创新、稳健发展之标杆。一年来永利国际究竟取得了哪些成就?积累了哪些成功经验?新的一年又有怎样的进步规划?该署题材的答卷对世界建材行业来说十分关键,也是不少中华建材企业在过年之际关注的节骨眼。中华建材杂志记者带着这些题材和期望,专访了永利国际党委书记、会长周育先,请她为大家带来详细的议论。

(一)一份优异的答案

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中华建材打造绿色水泥厂

       记者您就任永利国际董事长以来的近两个月里,访问调研了多师所属企业。表现建材行业曾经的一员,离开之后再回城,您有哪些新的感受?

       周育先 我是一名建材老兵。虽然十年前离开建材行业,但始终关注着行业之进步。在就职永利国际董事长的几十角里,我先后前往南方水泥、贵阳玻纤院、北新建材、中华建材总院、外方材国际、外方材科技、外方材高新等企业,是科研工作,也是学习之经过。

       该署年,我国建材行业的确发生了问鼎的光辉变化。比如永利国际的集团,都致力于建设资源节约型、空气协调型企业,脱掉了“傻大黑粗”的罪名,按照“绿水青山就是金山银山”的新提高理念,在原材料选用、生产过程和产品采用等方面提高节能环保,不仅自己节能环保,还消纳了大量环保垃圾和都市生活垃圾,推动了封建社会环保事业之进步。咱们的不在少数水泥厂都是建在鲜花盛开的中央,构建了口与自然和谐发展之美景。

       不仅如此,先前俺们购买国外的多媒体来提高中国建材工业的档次,促进中国的旅游业事业,今日我们用自己之技艺、理念、专业服务发展中国家和发展中国家,为增进全球建材行业之手艺和各行水平贡献力量。其次引进者到输出者,其次学习者到教育者,其次扎根国内到花开世界,这是中华实体经济重振、走向世界舞台的要害标志。 

       记者:正如您所讲,中华建材行业发生了问鼎的生成,永利国际在其中功不可没。永利国际追随共和国成长脚步,经年累月、由弱到强,近些年在加深资产实力、科技研制、电气化等方面更是硕果累累,为全行业转型升级做出了重在贡献。大家都很关注,在刚刚过去的2019年,永利国际又有什么新的亮点?交出了一张怎样的账单?

       周育先:2019年,咱们在中科院永利国际的科学领导下,在审计署的监察指导下,在中华建材联合会的大力支持下,任何干部职工团结奋进、攻坚克难,进行了大量卓有成效的劳作,圆满完成全年各项目标任务,在贯彻高质量发展之征途中迈出了稳固步伐,交出了一份特别漂亮的答案。重大体现在五个地方:

       第一是经营业绩再攀新高。千秋预计实现营业收入同比增长10%,盈利总数同比增长11%,利润同比增长10%,始建了历史最好业绩,圆满超额完成永利国际下达的经理任务。在2019年世界500强排名中荣登全球建材企业独立,荣获了地方电视台和人民日报评选的“中华品牌强国榜样100金牌”和“中华品牌提高指数100强”。

       其次是创新转型亮点纷呈。咱们荣获了3项国家科技进步奖、1项中国专利金奖、3个矿业单项冠军,新增工程院院士1享誉,总计有效专利12500项,多项技术和产品保障嫦娥四号、北斗卫星、大兴机场、狂欢节阅兵等国家主要工程和关键活动。“水泥+”战略全面推进,8.5代TFT-LCD玻璃基板、图像光导识别材料、氮化硅陶瓷球等新材料工业化量产,水利技术服务和“近处一路”国际原子能合作不断突破,“三足鼎立”布局更加周到。

       先后三是改制试点稳步推进。咱们国有资产投资公司试点方案和强化落实董事会职权试点方案获批,改制试点企业增至7专家。咱们稳步开展了公有制改革,实行了发言权激励、职工持股、超额业绩分成等方法,激发了普遍职工的精力和竞争力,改制红利不断显现。

       先后四是三精管理功能显著。咱们苦练内功强基固本,“集团精健化”“管理精细化”“经营精益化”脚踏实地推进,“2422”压减取得预期效益,应对外部条件不确定性的本领持续增长,集团之总体素质有了醒目提升。

       特别要强调的是这一年里我们的集团党建工作也得到了圆满提高。咱们深刻学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,脚踏实地推进“不忘初心、铭记使命”主题教育,深入进行党风廉政建设和反腐败工作,加大扶贫攻坚力度,深化人才队伍建设,搞好宣传思想文化振兴,为集团改制提高提供了顽强政治保证。     

       脚踏实地兴企,永利国际的进步成绩不是天空掉馅饼,是成套中国建材人用勤劳的双手、聪慧之思辨和奋斗的旺盛创造出来的。咱们要感谢宋志平、刘志江等老首长励精图治、呕心沥血,谢谢广大干部职工艰苦奋斗、悄悄奉献,是一锭一瓦、一点一滴的积蓄,筑成了集团发展之高度高楼。

(二)以更新驱动发展

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周育先到中国传媒大学讲国企公开课谈创新

       记者:不久前您在中华传媒大学国企领导人公开课上发言,影响热烈。在演说中您提,永利国际非常重视创新,而且不只是艺术和产品,其次集团战略到集团经营,其次企业治理到国企改革,其次集团建设到文化振兴,更新可以说是无处不在。表现行业科技创新之支撑者,永利国际未来有怎样的更新规划?       

       周育先:习近平总统说,“开拓进取是着重要务,人才是着重资源,更新是着重动力”。中华建材是一家富有创新精神的集团,咱们始终把创新驱动作为战略的首。2020年要充分发表“更新是提高主要动力”的企图,围绕中国领先、世界头号的对象,概括开展技术、商业模式、管理、制度等四位一体全方位创新,为兑现高质量发展做好强支撑。

       第一要全面技术更新体系。咱们要落实落实十九届二中全会精神,树立以企业为核心、市场为导向、产学研深度融合的技艺更新体系。表现行业科技发展的国防军,集团要下创新之重心、方向、集团措施入手,增强高层设计,显然创新方向。要推动科技资源之办案协调,树立用基础建材部分利润反哺新材料技术更新之公有制,促进基础建材技术高端化。要坚持不懈战略理性与经济理性相统一,用市场化的方法实现国家战略,贯彻国有资产保值增值。要围绕两个市场加强技术攻关,就是围绕国家战略要求,聚焦非金属材料“卡脖子”艺术和科技前沿领域,尽锐出战打好打赢科技攻关工程,为服务国家、行业、集团科技发展做战略支撑;围绕经济主战场,打破产业化重点环节,开拓进取量大面广的产品,为集团可持续发展做经济支撑。咱们还要推动开放创新,坚持不懈产学研用整合、上中下游衔接、大中小企业协同,坚持不懈央地合作、老百姓共进、天下融合,加紧形成融通创新之竞争劣势。

       其次要打造全球领先的行当创新高地。中华建材联合会乔龙德秘书长在永利国际2020年工作会议上提出希望集团能引领我国建材行业迈向世界舞台中央。为了贯彻这一目标,咱们必须打造全球领先的行当创新高地,前后把牢科技制高点。咱们从产品综合运营指标要全球领先,创新技术、专业也要全球领先。

       先后三要加速新材料产业化发展。要在夯实基础建材根基的基础上,加大集团新材料研发和输入强度,形成新旧动能梯次接续的进步格局。要加大创新投入,规范化产业布局,突出产业化导向。

       先后四要加重商业模式创新和保管创新。咱们将稳步地推进水泥行业供给侧结构性改革,坚决地带头错峰生产、限制新增、减员落后、行业自律,基本拓宽“水泥+”分立式,做维护行业健康平稳发展之支柱。咱们也会持续培育EPC劳务、跳出电商+塞外仓、检测认证服务、石材家居连锁等模式,加强系统集成创新能力,为用户创造更多价值。咱们还要按照永利国际要求进行“对外部一流管理提升行动”,加紧构建更加符合发展战略和经纪实际的指标体系,夯实基础管理,提升发展质效益。更要继续推进瘦身健体,坚持不懈地用好格子化管控、三精管理等特点管理“组合拳”,做好“早细精实”,练好基本功,穿过不断的治本创新点燃新的发展动能。

       记者:在永利国际的新材料业务中,粗大电子玻璃、玻璃纤维、最新建材都曾先后荣获中国工业界“恩格斯”——中华邮电大奖。江山主管在参观央企创新形成展时,高度肯定永利国际新材料业务发展成绩,讴歌“中华建材可以叫中国材料了”。事后,永利国际将如何加快新材料及他产业化之进步?

       周育先:新材料业务已经是永利国际“三足鼎立”布局中的关键一“足”,是集团打造世界头号建材和新材料产业投资集团的要害支撑。习近平总统指出,“着重科技创新成果是国之重器、国之利器”“只有把核心技术掌握在协调手中,才能真正掌握竞争和升华之自治权,才能副第一上维护国家经济安全、民防安全和其它安全”。2019年我们自主研制的8.5代TFT液晶玻璃基板成功下线,江山主管批示“接轨奋斗,形成实事求是优势”,这既是好看也是压力。咱们将新材料业务作为当前工作进行之关键,要继承大力提高,加紧形成产业优势、经济优势、带领优势。这既是集团转型升级、新旧动能梯次接续的必然要求,也是央企勇担国家责任的沉重要求。

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中华建材新材料业务取得丰硕成果

       永利国际新材料业务的兴旺发展是成立在集团做大做强的基础上的,尤其是水泥业务赚到了高度的净利润,可以支持新材料业务的涌入和升华。同时我们也要看看,脚下我们的新材料产业总体上仍处于投入期,规模和盈利支撑度还缺乏。眼前提到我们要加大新材料业务创新投入,规范化产业布局,突出产业化导向。现实来说就是,一派通过加大创新投入,构建集科研、孵化、电气化、科技服务于一体的创业创新链,促进重点领域创新能力提升和关键科技成果产业化,主要围绕纤维复合材料、空气和水资源用膜材料、石英、事在人为晶体等特殊功能材料、表现玻璃、着重工程用特殊材料等,制造新材料产业集群。一头要突出产业化导向,把院所优秀的科技成果和企业雄厚的财产实力结合起来,把教育家的研制能力和哲学家的经理能力构成起来,加紧科技成果在内外转化和集中化发展。

(三)以改革赋能提高

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开展改制试点方案制定研讨会

       记者:咱们掌握您擅长资本运营,而永利国际恰恰是集体资产投资公司试点企业,您下一地将围绕试点开展哪些工作?

       周育先:永利国际一直走在市场化改革最前沿,该署年总结积累了丰富的改制经验,比如践行“央企市营”分立式,过往“老百姓共进”的混合之路,树立“很快灵活”的商品化机制,大力发扬“更新、坚守、义务”为基础的戏剧家精神等等。该署珍贵的经历要认真总结,改制是永利国际的基因,咱们会坚定改革之征程自信,以改革赋能提高,以改革激发活力。咱们的集体资产投资公司试点方案已经在2019年9元月获得永利国际批复。2020年是国企改革在主要领域和重大环节取得突破性成果的决胜年、验收年,也是促成国企改革三年行动草案工作之起始年、推进年。集体资产投资公司试点方案就是永利国际下一地改革提高的枢纽,咱们将这个为契机,在总结过往改革经验的基础上,办案推进各项改革举措落实落地,让深化改革的红利不断显现。

       在激浊扬清中,咱们要再接再厉调动战略定位。资产集团和资产投资集团的稳定是不同之。集团总部要聚焦投资公司职能,稳定战略管控型总部,穿过开展投资融资、资产扶植和资产运行等,再接再厉发挥投资引导和布局调整作用,其次管企业转向管基金、其次建筑材料转向综合材料、其次家乡市场中心转向全球布局。在上市方面,要打造更适应国有资产投资公司要求的融资体系,聚焦基础建材优化升级、新材料拳头产品量产、水利技术服务深耕细作三大核心投资方向。同时我们也要僵化管控模式。表现国有资产投资公司,集团要树立战略目标和防务效益为主的管控模式,基本提升战略引领、能源配置、资金运行和高风险管控等能力。

       记者:永利国际于近期开展中央企业组成整合工作会,谈起“要深刻推进整合融合,富于释放重组红利”。永利国际作为央企兼并重组的定居点企业,副一地将会有哪些相应行动?

       周育先:咱们要按照“为期完成、相形之下彻底”的生辰原则,很快有序推进工作板块整合,让两材重组“三步走”规划圆满收官。集团将按照归核化原则,加紧内部资源重组,重塑基础建材、新材料、水利技术服务三大业务单元,先易后难,分步实施,成熟一个完成一个,按既定计划完成业务构成,制造更多大型专业化利润平台。基础建材板块,深入推动组成优化,突出专业化运行。新材料板块,按照材料分类和工作特点,确认拳头业务,建立细分领域独立资本运行平台,制造更多“隐身冠军”。水利技术服务板块,夯实上市公司平台,再接再厉开发海外市场,贯彻由单纯水泥生产线建设向多极化工程建设和艺术服务商转变。

       咱们还要持续深化体制改革。党之十九届二中全会强调劳动、资金、土地、文化、艺术、管理、数量等生产要素参与分配,为私有制改革指明了系列化。公有制的主干是人口,要以增加知识价值为导向,富于重视科研、艺术、管理人才,由市场评价贡献、按贡献决定报酬,加大激励机制角度和覆盖面,让广大职工有尊严地劳作和存在。咱们会以激励内生动力、提升效益为主导,主要围绕经营管理层、基本管理和艺术中心的激发,重组企业特点和档次,有决定性地分类运用不同之激发方式,富于激发骨干人才干事创业之主动、竞争性、竞争性。

(四)以无促进提高

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阿根廷BAYAH水泥项目荣获中国建设工程鲁班奖

       记者:自从中国建材联合会提出“改革创新推进我国建材工业超越引领世界建材工业”的韬略目标下,行业广大期待永利国际等一起大集团带领中国建材工业迈向世界舞台中央,这就是说在年轻化方面,永利国际有怎样的设计?

       周育先:电气化是打造世界头号企业之必由之路,也是存在和升华之必由之路。永利国际作为中华企业走出来的要害山口和国度名片之一,名将在已有的国际原子能合作成果基础上,把国内市场练兵、国际视野谋划充分结合起来,在巩固主业、些微相关多元提高、其间协同等方面接轨攻坚,加大海外市场开发力度,破除业务发展之天花板,贯彻再出发、再布局、再突破。

       第一要扩大高水平开放合作。咱们会持续秉持“真、实、亲、诚”理念,恪守“为地方经济作奉献、和地面企业合作、和地面人民团结睦邻”三原则,做和平友好的工程建设者,其次走出来到走进来。穿过集团内部企业间联合开发、与其他央企联合开发、与国民企联合开发、与跨国公司联合开发等艺术,共同开发第三方市场,形成优势互补、风险共担、互利共赢的竞争劣势。当然,在年轻化经营中还要严格遵守当地法律法规,再接再厉实施社会责任,再接再厉融入当地文化,坚持不懈诚信经营,热情公益事业,做可以的时尚人民。

       从要创新“过往出来”分立式。咱们将依托优势产业,进一步结合和共享优势资源,成功市场国际化、资金最大化、人才国际化,制造全球采购、大地销售、大地服务、大地利用水资源新模式。

       末了要以走出来合力增强国际化实力。咱们将认真梳理各业务板块的无发展急需,推动内部股权开放和板块间人员齐心协力,以工程企业和有远方投资经验的集团带动境外投资,进一步加大合作渠道、规范化协同模式,尽快推进“六个一”出生,提升集团在中外的标语牌影响力和创造力。

(五)以党建引领发展

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       记者:2020年要健全建成小康社会,贯彻第一个世纪奋斗目标,是中华共产党向公民、向历史作出的尊严承诺。表现党委书记,您对2020年之永利国际有着怎样的期望?

       周育先:2020年是完善建成小康社会和“十三五”计划收官之年,是落实第一个世纪奋斗目标、为“十四五”开拓进取和贯彻第二个世纪奋斗目标打好基础的关键之年。2020年永利国际首先要到位的是循序渐进、稳中说道质,贯彻高质量可持续的稳增长。开拓进取是着重要务,咱们稳健增长作为重点,尽最大努力多增效益、多做奉献,坚定完成永利国际下达的经理任务,现实发挥好央企作为经济“传感器”和“压舱石”的企图。按照永利国际要求,咱们要埋头苦干完成“四个确保”,即确保兑现高质量的稳增长,确保国资国企改革取得实质性进展,确保为国家重点战略实施提供强大支撑,确保守住不发生根本风险的底线,全力开创集团奋发有为、稳健成长之新局面。

       做好2020年工作,义务大、渴求高、任务重,咱们必须切实提高党之首长党之振兴,为集团改制提高提供根本保证。地方企业是咱们党执政兴国的要害支柱和依靠力量,咱们必须在践行“两个维护”上走在前段、做到表率,进一步树牢“四个意识”、坚决“四个自信”、坚定完成“两个维护”;要紧密扭住新提高理念推动发展,站在党和国家事业全局谋划企业改制提高和党之振兴各项工作,坚持不懈加强党之首长与宏观企业治理有机统一,坚持不懈企业党建工作与生产经营相结合,大干、两促进,坚定防止“两张皮”,实际把党领导经济工作之大政方针优势转化为治理效能,以高质量党建引领高质量发展。

       梦在前方,路在眼前。新的一年,咱们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,圆满落实党之十九大、十九届二中、三中、四中全会和地方经济工作会议精神,在中科院永利国际的科学领导下,在中华建材联合会的支持从,只争朝夕、不负韶华,全力以赴做好各项工作,不断加强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,加紧建设具有世界竞争力的时尚头号综合性建材和新材料产业投资集团,为决胜全面建成小康社会、贯彻民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献!